پاورپوینت (اسلاید) فرایند آموزش کارکنان

پاورپوینت (اسلاید) فرایند آموزش کارکنان

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع فرایند آموزش کارکنان در حجم 39 اسلاید. این فایل در رابطه با فرایند آموزش کارکنان است. مزایای آموزش، نظریه های آموزش و یادگیری، واحد آموزش کارکنان، مراحل مختلف آموزش از مباحث این فایل است. برای نیل به اهداف هر سازمانی ...

---

پاورپوینت جامع در مورد منابع انسانی

پاورپوینت جامع در مورد منابع انسانی

دانلود پاورپوینت جامع در مورد منابع انسانی، در حجم 75 اسلاید. سازمان های پیشرو ، تلاش وصف ناپذیری جهت به گارگیری بهینه از این مجمع کلیدی در حوزه های گوناگون از جمله کیفیت ، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیک خود با استفاده از نظام های نوین اثر بخش کرده اند ...

---

پاورپوینت تفاوت مدیریت و رهبری

پاورپوینت تفاوت مدیریت و رهبری

دانلود پاورپوینت تفاوت مدیریت و رهبری، در حجم 15 اسلاید. مدیران مؤثر خدمت گرا هستند و کسانی می باشند که برای ارائه خدمت تجهیز شده اند. مدیران مؤثر دیگران را باور می کنند، قدر نعمت های خود را می دانند و به راحتی و با مهر و محبت، کمی ها و کاستی های دیگران را مورد اغماض قرارمی دهند ...

---

پاورپوینت سبک های ارتباطی در سازمان

پاورپوینت سبک های ارتباطی در سازمان

پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع سبک های ارتباطی در سازمان، در حجم 37 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل. ارتباطات، کانون و هسته مرکزی فعالیت های یک فرد در سازمان برای انجام وظایفش می باشد. این امر سبب ایجاد نیاز به شناخت بیشتر و قدرت تحلیل ...

---

پاورپوینت گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

پاورپوینت گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 39
حجم فایل: 1812 کیلوبایت
قیمت: 4400 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی کارشناسی ارشد با موضوع گسترش عملکرد کیفیت(QFD)، در قالب فایل پاورپوینت و در حجم 39 اسلاید که برای نخستین بار از طریق فرافایل در اینترنت قرار می گردد.

مقدمه:
QFD یک ابزار کیفیتی پیشرفته است که هدف آن افزایش سهم بازار از طریق جلب رضایت مشتریان واقعی محصول می باشد. به بیان دیگر فلسفه اصلی استفاده از QFD، اعمال و لحاظ نمودن خواسته های کیفی مشتری در مراحل مختلف تکوین محصول می باشد. رسالت نهایی آن درک و ترجمه “خواسته های کیفی مشتری “ به “زبان فنی و مهندسی” سازمان می باشد.

نیاز به ابزاری چون QFD از توجه به دو هدف مرتبط با هم نشات گرفته است :
1- تبدیل (ترجمه) خواسته های مصرف کننده (تقاضاهای مشتری) از محصول به مشخصه های کیفی در مرحله طراحی
2- گسترش (Deploy) مشخصه های کیفی شناسایی شده در مرحله طراحی به سایر فرایند های  تولید و تکوین محصول با استفاده از تعیین و برقراری نقاط کنترلی و بازرسی قبل از شروع تولید واقعی.

فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه
تعریف QFD
وظایف QFD
مزایای QFD
مقایسه تخصیص منابع در دو روش طراحی سنتی و طراحی  به کمک QFD
مقایسه تعداد تغییرات مهندسی در روش طراحی سنتی و طراحی با کمک QFD
مراحل انجام یک پروژه QFD
جدول ندای مشتری (VOCT)
نمودار وابستگی بین عوامل  (jiro kawakita)
مدل کانو
تشریح  روش چهار مرحله ای QFD
مرحله اول : ماتریس طرح ریزی محصول ) خانه کیفیت )
مراحل تکمیل خانة کیفیت
مفاهیم قابل استخراج از خانه کیفیت
مرحله دوم : ماتریس طراحی محصول
مرحله سوم : ماتریس طرح ریزی فرایند
مرحله چهارم : ماتریس برنامه ریزی کنترل فرایند ( برنامه ریزی تولید )
انجام تحلیل  SWOT در مورد QFD
نقش مدیران رده بالا در حمایت از پروژه QFD
QFD و نوآوری
تئوری حل خلاقانه مسائل (TRIZ)

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.