مرجع بازار فایل
فایلهای بازاریابیمرجع بازار فایل
فایلهای بازاریابیپاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت
.jpg&w=150&h=150&path=~/content/productpic/)
پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 110
حجم فایل: 772 کیلوبایت
قیمت: 4700 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع تعریف سازمان و مدیریت، در حجم 114 اسلاید، با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
سازمان؛ گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف مشخص با یکدیگر همکاری می‌کنند و ارتباط متقابل دارند.
مدیریت فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.
صاحبنظرى علم مدیریت را هنر انجام امور به وسیله دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوى آنان تأکید ورزیده است. برخى دیگر، مدیریت را فرایند تحقق اهداف سازمانى به وسیله انجام دادن چهار وظیفه برنامه ریزى، سازماندهى، هدایت و کنترل مىدانند. با مطالعه و
فهرست مطالب:
*تعریف سازمان
* اصول سازماندهی
*تعریف مدیریت
*اصول تقسیم کار
*مزایا و معایب
*مبانی تقسیم کار
*اختیار و مسئولیت
*مزایا و موانع تفویض اختیار
*انواع سازمان
*خصوصیات سازمان غیر رسمی
*مقایسه سازمان‌ها از شکل و اندازه
*انواع سازمان‌ها
*نمودار سازمانی مؤسسه‌ای
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی
تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 152 کیلوبایت
قیمت: 4700 تومان
توضیحات:
تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی، در قالب فایل word و در حجم 44 صفحه.
بخشی از متن:
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
- هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
- فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
- انجام وظایف برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
- علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند
مفاهیم کلیدی مدیریت:
مدیریت یک فرایند است.
مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.
فهرست مطالب:
مقدمه
مفاهیم کلیدی مدیریت
وظایف مدیریت
برنامهریزی
سازماندهی
ارزیابی
سیر اندیشه‌های مدیریتی
اندیشه‌های نخستین مدیریتی
مکتب کلاسیک
مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی
مطالعات هاثورن
مکتب سیستمهای اجتماعی
مکتب اقتضایی
مکتب نوگرایی
سطوح مدیریت
مدیریت عملیاتی
مدیریت میانی
مدیریت عالی
تعریف مدیریت
وظایف اصلى مدیران
مدیران عملیاتى
مدیران میانى
مدیران عالى
درجه بندی مدیران
مهارت هاى مدیران.
مهمترین ویژگىهاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از
ارزیابى نظریه بوروکراسى
مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى
نظریه هاى جدید مدیریت
نظریه عمومى سیستمها
تعریف سیستم.
ویژگىهاى سیستمهاى باز:
برنامه ریزی.
عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده
محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف..
اهمیت مدیریت در اسلام.
راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام.
اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات..
اصل امر به معروف و نهی از منکر
اصول مدیریت و کنترل پروژه ها
مرحله نظری.
مرحله نظری.
مرحله طرح و برنامهریزی.
مرحله اجرا
وظایف مدیریت پروژه
ویژگیهای یک مدیر موفق
چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم
منابع.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.