گزارش کارآموزی در پالایشگاه نفت شیراز

گزارش کارآموزی در پالایشگاه نفت شیراز

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 79
حجم فایل: 14560 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان

توضیحات:

گزارش کارآموزی در پالایشگاه نفت شیراز، در قالب فایل word و در حجم 79 صفحه. این پروژه شامل گزارش ها و تجربیاتی است که در پالایشگاه شرکت نفت شیراز به مدت 240 ساعت کارآموزی ، ثبت شده است و مقایسه اطلاعات و تئوری های مختلف صورت گرفته است.

مقدمه:

یکی از اهداف اساسی و بسیار مهم سیاستگذاران ایجاد ارتباط منطقی و هماهنگ صنعت و محیط کار با دانشگاه و دانشجو می با شد که هم در شکوفائی ورشد صنایع موثر بوده و هم دانشجویان را از یادگیری دروس تئوری محظ رهایی داده و علم  آنها را کاربردی تر کرده و باعث می شود آن را  در عرصه عمل ، آزموده و به مشکلات و نا بسامانیهای علمی و عملی محیط کار آشنا شده و سرمایه وقت خویش را در جهت رفع آنها مصرف نمایند ، که برای جامعه در حال توسعه ما از ضروریات می با شد .

با این مقدمه شاید اهمیت و جایگاه درس دو واحدی کارآموزی برای ما روشنتر شده و با نگاهی دیگر به آن بپردازیم .

فهرست مطالب:

پیشگفتار

مقدمه

میزان رضایت دانشجو از این دوره

فصل اول:  آشنایی کلی با مکان کارآموزی

فصل دوم: ارزیابی بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموزی

فصل سوم: آزمون آموخته‌ ها، نتایج و پیشنهادات

این فایل کاملا ویرایش شده و شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی است و با فرمت  word در اختیار شما قرار می گیرد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان

توضیحات:

تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در قالب فایل word و در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.

چکیده:

دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont،روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام، نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید موشک فوق را 2سال جلو انداخت.

فهرست مطالب:

فصل اول

تاریخچه مدیریت پروژه                                                        

تعاریف مدیریت پروژه      

فصل دوم:                                                     

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه                                                  

اقدامات مدیریتی                                                                

وظایف مدیریت پروژه                                                         

کاربردهای مدیریت پروژه        

فصل سوم:                                                     

فواید و محدودیتهای پروژه 

فصل چهارم:                                                   

فرایندهای پروژه                                                                 

گروههای فرایند                                                                 

تعامل بین فرایندها                                                               

فرایندهای عمده واصلی                                                          

فرایندهای فرعی وکمکی                                                        

فرایندهای اجرایی                                                                

فرایندهای کنترلی                                                                 

فرایندهای اختتامی        

فصل پنجم:                                                      

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                            

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                                 

شناخت اجزای مدلOPM3                                                    

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                    

دسته بندی – نظراجمالی                                                         

دسته بندی PPP                                                                

دسته بندی SMCI                                                              

گامهایOPM3  بطور خلاصه                                                 

ورود به روندبهبود                                                             

خلاصه ونتیجه گیری 

 فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن                           

ورودیهای برنامه ریزی محدوده                                               

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  

خروجیهای فرایندآغاز                                                            

مدیریت محدوده پروژه                                                          

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات                       

فرایندکنترل کلی تغییرات                                                         

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات                                                 

ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه                                  

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه                                           

فراینداجرای برنامه پروژه                                                          

فرایندتهیه برنامه پروژه                                                           

مدیریت فرایندهای پروژه                                                         

ارتباط فرایندها                                                                    

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی – فارسی                                                      

فهرست منابع   

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.