توضیحات:
پروژه داتنشگاهی با موضوع آناتومی دستگاه تناسلی در گاو، در قالب فایل word و در حجم 80 صفحه. مشتمل بر 6 فصل در قالب فایلهای مجزا و ویرایش شده.
فهرست مطالب:
فصل1: آناتومی دستگاه تناسلی
فصل 2: فیزیولوژی تولید و بلوغ اسپرم
فصل 3: تنظیم حرارت بیضه و اسکروتوم در گاو نر
فصل 4: معاینه عمومی
فصل 5: جمع آوری منی در گاو نر
فصل 6: اختلالات فیزیکی که می توانند باعث ناباروری شوند
توضیحات:
تحقیق مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها، موردکاوی شرکت فراسیستم صنعت پخش، در قالب فایلpdf و در حجم 202 صفحه به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه های مربوطه.
بخشی از چکیده:
این پروژه مطالعاتی قصد بررسی آثار بهکار گیری مفهوم سرمایه معنوی در مدیریت استراتژیک کسب و کارها با هدف دستیابی به مزیت رقابتی و ثبات شرکتها در بازار را دارد. بنابراین در طول اجرای این پروژه به بررسی تعاریف سرمایه معنوی و شناسایی مدل و شاخصها و مولفه های آن پرداخته می شود تا با در نظر گرفتن آنها، به بررسی اثرپذیری مدیریت استراتژیک از انباشت سرمایه معنوی در کسب و کارها بپردازیم. پس از ارزیابی این طرح نیز به انجام یک مورد کاوی می پردازیم تا میزان انباشت سرمایه معنوی و تاثیرپذیری مدیریت استراتژیک این شرکت از سرمایه معنوی را بررسی کنیم.
فهرست مطالب:
فصل اول
مقدمه
1-1-موضوع پژوهش
1-2- اهداف پژوهش
1-3- سوال های پژوهش
1-4- قلمروها
1-5- نوع پژوهش
1-7- تعریف عملیاتی واژه های اصلی
1-7-1- سرمایه
1-7-2- سرمایه معنوی
1-7-3- سرمایه معنوی در سطح فردی
1-7-4- سرمایه معنوی در سطح سازمانی
1-7-5- استراتژی
1-7-6- مدیریت استراتژیک
فصل دوم
مقدمه
2-1- انواع سرمایه
2-1-1- سرمایه انسانی
2-1-2- سرمایه هیجانی
2-1-3- سرمایه مذهبی
2-1-4- سرمایه فرهنگی
2-1-5- سرمایه اجتماعی
2-1-6-سرمایه معنوی
2-2- جمع بندی تعریف سرمایه معنوی
2-3- جمع بندی و انتخاب مدل برای سنجش سرمایه معنوی
2-4- مدیریت استراتژیک
2-4-1-نیاز به تغییر و تحول استراتژیک
2-4-2-مزایای مدیریت استراتژیک
2-4-3-بررسی تاریخچه استراتژی
2-4-4-تعاریف استراتژی
تعریف استراتژی از بُعد نظامی
تعریف استراتژی از بعد سیاسی و ملّی
تعریف استراتژی از دیدگاه اقتصادی
2-4-5-مدلهای برنامهریزی استراتژیک
مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون
مدل مدیریت استراتژیک دیوید
مدل تامپسون و استریکلند
مدل لزلی و همکاران
مدل رایت و همکاران
2-4-6-مراحل برنامهریزی استراتژیک
2-6- جمع بندی و انتخاب مدل برای مدیریت استراتژیک
کتابنامه
فصل سوم
3-1- شرح تفصیلی فرآیند و مراحل اجرای پژوهش
3-2- مراحل تحلیل مورد " شرکت فراسیستم صنعت پخش"
3-2-1- معرفی شرکت فراسیستم صنعت پخش
3-2-2- برنامه ریزی استراتژیک شرکت فراسیستم صنعت پخش
3-3- تهیه ابزارهای تحلیل سرمایه معنوی
3-3-1-معرفی شاخص ها و مولفه های آنها
3-3-2- روایی ابزارها
3-4- محتوای پرسشنامه و سوالات مصاحبه
3-4-1- روش امتیاز دهی پرسشنامه و تحلیل سوالات مصاحبه
3-5- فرآیند جمع آوری اطلاعات
3-6- محدودیت های پژوهش
فصل چهارم
مقدمه
4-1-یافته های پژوهش بر اساس سوال پژوهش
4-1-1 سرمایه معنوی چه تأثیری بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها دارد؟
استراتژی شماره 1: انتخاب صنعت پخش مویرگی ایران به عنوان بازار هدف
استراتژی شماره 2: Integration Backward با تأمین کننده محصول نرم افزاری در حوزه خدمات نرم افزاری
استراتژی شماره31: ایجاد تنوع همگون برای بازار هدف (صنعت پخش مویرگی ایران)
4-1-2- مدیریت استراتزیک شرکت فراسیستم صنعت پخش با رویکرد سرمایه معنوی چنین می باشد
فصل پنجم
5-1- تحلیل و تفسیر یافته ها
5-2- نقد ابزارها
5-3- کاربرد پژوهش
5-4- ارائه پیشنهادات
فهرست منابع
پیوست ها و ضمائم
توضیحات:
تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.
چکیده:
دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont،روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام، نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید موشک فوق را 2سال جلو انداخت.
فهرست مطالب:
فصل اول
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدلOPM3
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3 بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایندآغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات
فرایندکنترل کلی تغییرات
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات
ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه
فراینداجرای برنامه پروژه
فرایندتهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع